1.以领导自居 安全干部往往被员工尊称为领导，因为其常常监督考核，有人就真的以领导自居了，飘飘然，脱离群众，不接地气就该出事了。 2.工作无方法 安全干部要学会抓重点，抓关键路线、关键人员，要时刻把
企业设备管理的十大症结夏冰目前企业的设备管理已经受到了高层的普遍关注，但到底该怎么提升却往往没了思路，夏冰老师梳理了许多企业面临的共性问题，总结了以下十大症结：1、团队不想干设备维修是个技术活，但往往
设备部门一直是花钱的部门，企业成本与设备部门好像并无多大关系。在当今日趋激烈的竞争环境中，努力降低成本竟也成了设备部门绕不过的坎儿！ 解决维修成本问题首先要解决故障高发的问题，设备部门对成本的
刚刚结束的企业内训最后的一个环节是组织中层以上干部进行学以致用研讨，每个干部必须根据所学形成一项行动（这也是我一贯的内训风 格）。大家都有很多感触所以很热烈，但是从讨论的问题来看，不少干部避重就轻。言
客户：青岛二啤 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/4/15 0:00:00 课程以沙盘演练的方式进行，把问题搬进教室，让错误犯在课堂！
客户：北京奔驰 地点：北京市 - 北京 时间：2014/11/11 0:00:00 先止血后疗伤，规避维修成本陷阱，关注维修成本的薄弱环节，北京奔驰设备维护中心吹响了向维修成本选战的号角！
客户：青岛啤酒二厂 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/4/15 0:00:00 沙盘模拟课程让学员充分体验了实操实战，激烈的竞争一次次把学习互动推向高潮。
客户：五征集团 地点：山东省 - 日照 时间：2012/6/26 0:00:00 客户连续五次培训，课程以实战助力企业发展，受到用户好评
一起案例引发工业4.0热潮下的冷思考 ——夏冰 工业4.0大潮来袭，中国制造2025上升为国家战略，企业跟风、网络热炒，工业4.0在中国的热度远远超过了德国、美国，有的企业甚至声称已经建成了工业4
客户：中国一拖 地点：河南省 - 洛阳 时间：2011/5/9 0:00:00 亲身体验的案例剖析，基于实战的精彩演讲，赢得大家热烈掌声的同时也把大家带入了深深的思考。
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